OSA认证简介，通过osa验厂的好处？
2020-02-01
OSA，全称Organization for the Safety of Abrasives，欧洲磨切工具安全组织。为获得在国际市场上急需的透明度，17个欧洲磨料工业公司在2000年3月成立了OSA组织。现在已有45个成员，生产世界70﹪的手持磨切工具。成员对所有公司(生产销售磨料产品的公司，如刚玉，碳化硅，陶瓷刚玉，锆刚玉，金刚石和立方氮化硼)是开放的：
－ 其磨料产品符合或超过CEN标准的安全要求；
－ 通过规定的测试过程和条件确保标准被维持；
－ 并且接受OSA规定的检查。
满足这些要求则成员有权利使用OSA标志。
中国超硬工具冲出国门需过三道关中国超硬工具行业企业要走向国际市场,需解决三个问题：一个是市场渠道建设；第二个是要突破技术壁垒；第三个是贸易壁垒。在技术壁垒方面,在国际上,我们过去的企业大部分经过层层的认证,首先是最早的DSA、MPA,现在新出了OSA。在美国反倾销的时候,欧盟反倾销的申请书已经寄到欧盟委员会了。现在欧盟决定不对中国企业反倾销,他们可能转向另一个方面,设置某种技术壁垒,比如欧洲认证。某些认证下一步对中国企业的门槛将非常高,费用也非常高,比如OSA认证已经有这个迹象。中国企业以后对技术认证这方面要提早动手,OSA认证韩国的主要企业五年前已经做了,但是中国通过的只有2家！由此可见，取得这个认证非常之难！
往后，欧盟极有可能将通过认证、贴标作为产品的更有效的壁垒。所以，早做一定是有很多好处的。
OSA是质量和安全联盟的简称，OSA是研磨材料安全组织，通过OSA认证则证明高档磨料生产者的产品是高安全的。
OSA认证步骤 ：
1、 填写申请表格，签定OSA商标使用和法令条件文件。
2、 OSA选择测试样品，并根据相应的EN标准进行测试。(OSA要求申请者拥有必要的内部测试设备)
3、 工厂审核。由OSA代表和一个独立的技术检查员将对工厂进行审核。检查的目的是看工厂是否有必需的条件和设备以执行内部测试并保持严厉的质量要求。
4、 允许成为OSA成员。假如通过测试和工厂审核，将呈送申请者资料给董事会。一旦被许可，申请者将收到成员证书。
OSA认证基于以下三个标准：EN 12413，EN 13743，EN 13236。
贵工厂是否正遭遇“外商验厂”的尴尬呢?
越来越多欧美客户要求供应商通过验厂。
验厂与体系认证有极多细节，导致很多公司自己摸索了5年以上还是漏洞百出，屡屡失败。
验厂失败的严重后果：
订单缩水，冻结现有大货订单，列入黑名单并终止合作关系，企业遭受重大打击，甚至破厂。
是否还在为突如其来的验厂感到恐慌吗?是否还在为众多的审核标准而感到极度困惑吗?是否还在手忙脚乱地到处寻找凌乱的资料吗?
通过外商osa验厂的好处
建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力
促使消费者对产品建立正面情感;
稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础;
提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润;
最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单;
开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出;
通过社会责任体系和反恐体系认证的好处
全球性的行业认证项目，一个认证适用不同的客人，减少不同的买家在不同时间来进行验厂的次数;
建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力
促使消费者对产品建立正面情感;
稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础;
提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润;
最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单;
开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出;
一、成功客户类型
通过验厂获得高质量的新订单;
通过验厂获得更大的客户、更大的订单;
通过验厂能顺利出货;
通过验厂获得竞争力，强化品牌形象;
通过验厂提升管理水平、提高产品品质、减少商业风险、改善与员工关系，获得长期竞争力。
实例1：
订单不稳定，价格低，档次低。工厂加班多，工资低，福利差，效率低，工人流失大。经过多个客户验厂，结果都不合格，多次被警告，订单不见增长，部分订单开始流失，低水平维持。
工厂老板寻求出路，与我司沟通后后认识到“要求高的客户才是好客户，通过“验厂”也是竞争优势。
经我们顾问师指导，改善工作条件/生活条件，改善管理，改善劳资关系，验厂都合格，成为样板工厂。
好工厂吸引更多定单和更多客户，工厂可以挑选“肥/大”定单，产品结构调整，生产规模扩大。
工厂发展快，工人赚钱多，工资福利高，工人稳定，技术水平高，工厂产品档次提高，工厂走上良性循环。
实例2：
某工厂收到客户验厂通知，客户郑重地指出“验厂不过关，在做订单一律不能出货，取消后续的合作”，工厂老板惶惶不可终日，最后请教我司顾问，寻求解决对策。
顾问师经过现场审核评估，分析存在问题和优势，分清轻重缓急，制定合理有效的改善计划，合理设计工资报酬体系，逐步实施。经过共同努力，工厂建立了科学的社会责任管理体系，建立了和谐合作的劳资关系，改善了安全健康管理，提高了企业文化。
管理良好的企业当然会一次性通过客户验厂，好工厂自然会得到客户的肯定和支持，客户支持就意味着更多订单和更好的订单。
